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La C.G.T. a
été destinataire d'un compte rendu de
réunion qui s'est tenue le 17 Juin 2002 sous la
responsabilité de Philippe MOUROT.
Ce document trace les
grandes lignes du devenir du SERVICE COMPTABILITE de l'U.S.
ILE DE France.
Alors qu'aucune discussion
n'a été engagée en organismes
statutaires et que des paroles apaisantes sur les effectifs
sont prononcées, la direction, dans son coin,
prépare son plan de bataille :
-
Moins 19 postes, à activités
équivalentes
- 1 site supprimé à
l'horizon 2005
- Passage de 5 à 2 E.R.
(équipe responsable)
Ces données ne tiennent pas compte de
l'évolution de l'Unité de Production et du
risque de fermeture des centrales.
Aussi inquiétant, le gréement de
l'équipe responsable de St Denis en 2002 pour une
durée de vie aussi incertaine. En effet,
l'évocation de son départ est à peine
masqué « si l'U.S. devait garder ce client
(S.V.O.)…»
Quel site appelé à
disparaître ?
Alors que des réformes sont engagées sur
chaque site, regroupement, déplacement de personnel,
il est envisagé de supprimer un site sur les trois
existants aujourd'hui.
Et pourquoi ne pas supprimer deux sites pendant qu'on y
est ?
L'U.S. serait encore plus près des
préconisations du Projet Performance des Services du
Pôle Industrie.
Tout cela est
inacceptable .
Alors que la direction prône le dialogue social,
ne nous laissons pas berner par des propos du style :
« Ce n'est qu'un document de travail, rien n'est
figé. »
Pour sa part, la C.G.T. demande une entrevue
immédiate au chef d'unité pour exiger des
explications claires et précises sur l'extrait du
document joint au dos de ce tract.
La C.G.T. vous informera des suites de ce dossier.
Document Direction
Mission
Compétitivité
AB- Axe n° 1 &endash; Gestion de
l'unité &endash; Management &endash; Pilotage
&endash;stratégie
1 &endash; GESTION DE L'UNITE
33 &endash; Connaissance de la LS GCF
Organigramme cible 2005
Date de réunion : 17 juin 2002
Présents : PM &endash; Ema &endash; CJ &endash;
EV &endash; PB &endash; NV
Examen de
l'onglet de synthèse du document (pièce
jointe) :
Les hypothèses du document :
- intégration des ressources temporaires :
intégré pour l'année 2002 seulement
- intégration activité SVO au niveau 2001 (5
personnes) : intégré pour les
années 2002 et 2003 seulement
- intégration de l'évolution
d'activités SVO (+ 2 personnes) et contrôle
facture GDL (+ 1 personne) : intégré pour
aucune année
- transfert de la fiscalité à SIRA (1
personne) : intégré pour aucune
année
Les flux naturels :
2 départs en IVD d'ici 2005 (1 en 2002 non
remplacé, 1 en 2003) beaucoup de jeunes
embauchés en 2000-2001 risquent de partir en
2003-2004 + voir l'évolution de la population de la
population et les opportunités à ne pas
pourvoir des emplois à supprimer
rapidement.
Synthèse :
- cible d'emploi validée :
inclus : 1 Chef LS, 1 Adjoint chef LS, 1
détaché syndical, activité SVO niveau
2001,
ressources
temporaires
non
inclus : contrôle facture GDL
2002 :
124
2003 :
124
2004 :
112
2005 :
107 (hypothèse haute) : 3 ER dont 1 ER
GE
105
(hypothèse basse) :2 ER avec l'activité de
l'ER GE intégrée
Cette cible
correspond au périmètre d'activités
2002, hors précision sur SVO.
- Un « volant » de 5 agents existe en
terme de productivité (fonction des
compétences actuelles et de la
non-mobilité)
- 2 sites à l'horizon 2005 (cohérent avec
PPSPI)
- SVO :
- Une reprise de l'activité par SVO est à
évoquer avec le niveau national. (pilote :
directeur d'unité)
- Si l'USI devrait garder ce client et rapprocher
l'équipe comptable physiquement de SVO, faire
attention à ce que cela reste une exception au risque
de démanteler le SRC.
- Avoir à l'esprit les évolutions de CPT.
Le pilote des actions est le chef de LS sauf pour les
actions dont le pilote est l'unité.
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